收购蓝点5年未出一款游戏，外媒对PS信任崩塌怒而开喷！

2021年索尼将Bluepoint Games纳入麾下时，外界满怀期待，认为这会开启该工作室更具雄心的未来，无论是持续深入重制与高清复刻领域，还是大胆尝试原创项目，Bluepoint与PlayStation品牌早已深度绑定，此次收购看似是水到渠成之举，五年时光悄然流逝，在未推出任何新作的情况下，Bluepoint竟迎来了被关停的结局，这不禁让人发问：究竟是什么导致了这样的局面？

关停背后的残酷现实

本周早些时候彭博社的报道揭开了Bluepoint关停的更多细节，此次关停波及约70名员工，所有在研项目全部取消，原来，Bluepoint曾参与一款服务型《战神》项目的开发，但该项目和同期其他类似项目一同被砍，除了在被收购前曾有过原创构想外,此后Bluepoint再无实际成果问世。

外媒thegamer认为，在索尼的内部评估中，Bluepoint成了可以止损的“沉没成本”，媒体直言，Bluepoint被关停着实令人惋惜,甚至让玩家对PlayStation的信任产生了动摇。

战略决策的失误

让人不解的是，Bluepoint向来以复活经典IP著称，为何会被安排去开发服务型《战神》项目？其关停前的最后一部作品《恶魔之魂》重制版广受好评，成功重现了PS3时代的经典，是一部高质量之作，评论认为,Bluepoint本应是PlayStation阵营中稳赚不赔的存在。

在当下资本主导的环境下，索尼或许更倾向于押注服务型游戏，期望复制《堡垒之夜》或《使命召唤》那样的持续盈利模式，在这种情况下，长期利润被置于更优先的位置,而创作自由和理性规划则被忽视。

Bluepoint没有被安排制作全新原创IP，也没有去重制《血源诅咒》，而是被投入到多人化的《战神》项目中，试图在竞争激烈的市场中分得一杯羹，但结果可想而知,这类项目最终走向了取消。

3A生态的不确定性与团队的无奈

如今的3A游戏生态充满了不确定性，大型企业不断进行高风险押注，而最终承担后果的往往是开发团队，即便在行业整体低迷的背景下,Bluepoint的命运依然显得格外残酷。

在《旺达与巨像》与《恶魔之魂》取得成功之后，这样的结局更令人唏嘘，索尼原本拥有一支擅长让经典焕发新生的专业团队，既能延续品牌遗产，又能为新时代玩家重塑杰作，在当前服务型游戏主导、年轻玩家注意力分散的环境下，这样一支深耕传统IP的团队显得尤为珍贵,这些经验与积累却因战略决策而付诸东流。

PlayStation面临的困境

本世代PlayStation面临诸多问题，主机涨价、PSVR 2市场表现不佳，更关键的是缺乏足够有吸引力的独占大作来巩固平台优势，高成本和漫长的开发周期让传统3A项目举步维艰，大量资源被转向多个服务型项目,最终不少项目以取消或失败告终。

外媒直言，索尼收购了全球最受好评的重制团队之一，却让其在五年时间里投入服务型游戏，最终选择关闭,这样的结果实在难以让人觉得合理。

引发的思考

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