职业经理体系学习三年，李想业绩却急转直下，揭秘新困境

理想汽车CEO李想谈公司未来：坚定回归创业公司管理模式

李想指出，2025年的第三季度，理想汽车将迎来第二个十年的起点。在这个关键时期，公司需要做出三个最重要的选择：组织、产品和技术的方向。

组织模式：创业公司还是职业经理人？

在组织模式的选择上，李想提出了一个引人深思的问题：是选择创业公司的管理模式，还是职业经理人的管理模式？

理想汽车在过去的十年中，前七年采用的是创业公司的管理模式。随着公司规模的扩大，李想在2022年前后开始考虑转向职业经理人的管理模式。

李想发现，尽管公司努力适应职业经理人的治理体系，但结果却并不理想。相反，英伟达和特斯拉等全球顶尖公司仍然以创业公司的方式管理，这让他思考：为什么理想汽车要放弃自己最擅长的方式呢？

李想表示，自己拥有27年的创业公司管理经验，且从未在大企业中以职业经理人的方式工作过。面对当前行业竞争激烈、技术快速变化的大环境，他坚信自己热爱产品、热爱汽车、热爱人工智能，工作就是自己最大的爱好。他决定从今年四季度开始，坚定地回归创业公司的管理模式，以应对新时代、新技术的挑战。

回归创业公司模式：理想汽车的新征程

李想强调，回归创业公司管理模式是理想汽车面向第二个十年最重要的选择之一。

他表示，从今年四季度开始，理想汽车将全面回归创业公司的管理模式，以此应对新时代、新技术的挑战。

这一决策不仅体现了李想对理想汽车的信心，也展现了其对公司未来发展的坚定信念。